Notre
ADN
Adaptation, Agilité, Proximité, Polyvalence...
L’ADN de STRAT&COMM est d’abord celui des "couteaux suisses" qui le composent.
L'objectif : Placer la stratégie et la gouvernance au cœur de la réflexion sans oublier le déploiement opérationnel.
Nous nous attachons autant aux valeurs et à la vision du dirigeant qu’à co-construire le chemin qui permettra d’atteindre les objectifs.
Le cabinet intervient sur le fond comme sur la forme, avec pour souci d’aider le dirigeant à prendre de la hauteur tout en soulageant l’entreprise dans le déploiement de projet.
Nous sommes des consultants en stratégie d'entreprise, formés à l'école de la PME. Nous mettons "les mains dans le cambouis" avec vous pour gagner en pertinence et en pragmatisme.
STRAT&COMM accompagne les entreprises (PME et ETI) et les acteurs publics dans leur dynamique de structuration et de performance à tous les niveaux : stratégique, organisationnel, gestion du changement, accompagnement des Hommes, digitalisation et développement.
Notre
Génèse
Strat&Comm, c'est un mariage de trajectoires autant que de parcours de vie.
Le concept commence à germer en 2015 au Qatar.
Cécile HENNEQUIN-PAVAGEAU, diplômée de Sciences Po Bordeaux et avec une expérience de 10 ans dans la communication, le développement et le marketing, profite de sa présence sur cette zone pour réaliser des études d'implantation et de marché pour des entreprises françaises désireuses de développer leurs business à l'export.
De son côté, Cyril PAVAGEAU est Directeur Administratif et Financier pour des établissements privés d'enseignement, avec 4 établissements en gestion et plus de 250 personnes de 15 nationalités différentes.
Le retour en France et la crise du COVID vont vraiment accélérer le projet et poser les bases de l'ADN : marier les compétences d'un DAF très couteau suisse et d'une développeuse très connectée, déjà mariés dans la vie de surcroît !
Nous faisons nôtre la célèbre citation de Winston CHURCHILL :
“Que la stratégie soit belle est un fait, mais n’oubliez pas de regarder le résultat.”
Faire la part belle à la stratégie et à la gouvernance d’entreprise sans oublier le déploiement opérationnel. Il faudra environ un an pour caler le concept, bâtir le modèle économique et le tester auprès des PME & ETI.
NOS CLIENTS
Ils nous font confiance
Les Extras
