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  • Photo du rédacteurCécile HENNEQUIN-PAVAGEAU

Déployer ou non un ERP dans une PME : avantages, inconvénients et critères de décision

La décision de déployer un ERP (Enterprise Resource Planning) se pose à un moment ou à un autre dans la vie d'une PME. Et elle est pour le moins épineuse... Un ERP peut transformer et améliorer la manière dont une entreprise gère ses opérations et dont elle pilote son développement mais son implémentation comporte également des défis. Dans cet article, nous explorerons ce qu'est un ERP, ses avantages et inconvénients, et les critères pour déterminer si son déploiement en vaut la chandelle.

Déploiement ERP/PGI Strat&Comm

Qu'est-ce qu'un ERP ?


Un ERP, ou PGI (Progiciel de Gestion Intégrée) en français, est un logiciel de gestion intégré qui centralise et harmonise l'ensemble des processus opérationnels d'une entreprise. Il couvre généralement des domaines tels que la comptabilité, les ressources humaines, la gestion des stocks, la production, les achats, les ventes et plus encore. L'objectif principal d'un ERP est d'assurer une gestion cohérente et une vue d'ensemble de l'ensemble des opérations de l'entreprise et de faciliter une approcher transverse et collaborative en fluidifiant la circulation de l'information.


Distinction avec les logiciels de gestion commerciale de base :


  • Logiciels de gestion commerciale: Ces logiciels se concentrent principalement sur la facturation, la gestion des achats et des ventes. Ils sont souvent utilisés par des entrepreneurs individuels sous statut micro, car ils ne sont pas soumis aux mêmes contraintes fiscales et réglementaires qu'une société.

  • ERP: En plus des fonctions de base de gestion commerciale, un ERP offre des fonctionnalités avancées pour la planification, la gestion des ressources, l'analyse de données, le contrôle de gestion et la conformité réglementaire.


On l'aura compris, ce sont des outils très complets et donc, forcément, complexes à mettre en place. Le marché des ERP regorge de solutions logicielles plus ou moins adaptables et spécialisées par secteur.


Quels sont les principaux avantages à se lancer dans le déploiement d'un ERP ?


  • Intégration des processus

Un ERP intègre divers processus de l'entreprise en un seul système cohérent. Par exemple, dans une PME de fabrication, les modules de gestion des stocks, de production et de comptabilité peuvent être interconnectés. Cela signifie que lorsque des matières premières sont utilisées en production, les niveaux de stock sont automatiquement mis à jour, les coûts sont immédiatement comptabilisés, et les rapports de production sont générés sans intervention manuelle. Cette intégration améliore la coordination entre les départements, réduit les erreurs dues à des entrées de données multiples et assure une meilleure visibilité sur l'ensemble des opérations.


  • Amélioration de l'efficacité

Les ERP automatisent de nombreuses tâches répétitives et fastidieuses. Prenons l'exemple d'une entreprise de distribution : sans ERP, la gestion des commandes, des stocks et des livraisons peut nécessiter des mises à jour manuelles dans plusieurs systèmes. Avec un ERP, une commande saisie est automatiquement transférée vers la gestion des stocks et la logistique, planifiant ainsi les livraisons et mettant à jour les niveaux de stock en temps réel. Cette automatisation libère du temps pour les employés, leur permettant de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée, comme l'analyse des ventes ou l'amélioration du service client, et augmente la productivité globale.


  • Accès à des données en temps réel

Les ERP fournissent des rapports et des analyses en temps réel sur les performances de l'entreprise. Pour un directeur financier, cela signifie avoir accès à des états financiers mis à jour à la minute, sans attendre la consolidation de plusieurs feuilles de calcul. Dans une entreprise de services, cela permet de suivre en temps réel les heures facturées par projet et de voir instantanément les marges réalisées. Avoir des données en temps réel permet aux dirigeants de prendre des décisions basées sur des informations précises et actuelles, améliorant ainsi la réactivité et la prise de décision stratégique. Cela aide également à anticiper les problèmes potentiels avant qu'ils ne deviennent critiques, ce qui est la principale difficulté en matière de pilotage d'entreprise.


  • Adaptabilité

Les ERP sont conçus pour évoluer avec l'entreprise. Une petite entreprise de commerce électronique peut commencer avec des modules de base pour la gestion des stocks et des ventes. Au fur et à mesure de sa croissance, elle peut ajouter des fonctionnalités avancées telles que la gestion des entrepôts, le CRM et les analyses de big data. Cette adaptabilité permet aux entreprises d'adapter leur ERP en fonction de leur croissance, ajoutant de nouvelles fonctionnalités et modules au besoin. Ainsi, l'ERP grandit avec l'entreprise, supportant des opérations de plus en plus complexes sans nécessiter de remplacement complet du système.


  • Conformité réglementaire

Les ERP aident à maintenir la conformité avec les réglementations locales et internationales. Par exemple, dans une entreprise pharmaceutique, un ERP peut assurer que toutes les opérations sont conformes aux réglementations strictes de la FDA en matière de production et de traçabilité des lots. De même, une entreprise opérant à l'international peut gérer facilement les différentes réglementations fiscales de chaque pays où elle opère. Cela réduit le risque de pénalités et aide à respecter les normes de l'industrie, garantissant ainsi que l'entreprise est toujours en conformité avec les exigences légales.


Quels sont les inconvénients majeurs ?


  • Coût élevé

L'acquisition et l'implémentation d'un ERP représentent un investissement financier significatif. Les coûts comprennent non seulement le logiciel lui-même, mais aussi les coûts de mise en œuvre, de formation, de maintenance et de mises à jour régulières. Par exemple, une PME dans le secteur manufacturier peut devoir investir des dizaines de milliers d'euros, voire plus, pour déployer un ERP. Ce coût initial peut être prohibitif pour certaines PME, sans oublier les coûts récurrents de maintenance et de mise à jour. Heureusement avec l'ère du no-code, les ERP ont tendance à se démocratiser et on trouve aujourd'hui des outils très performants à des coûts raisonnables et rationnels.


  • Complexité de l'implémentation

Déployer un ERP est un processus complexe qui nécessite une planification minutieuse et une gestion de projet rigoureuse. Une entreprise de services professionnels pourrait trouver difficile de personnaliser le système pour répondre à ses besoins spécifiques. De plus, l'intégration avec les systèmes existants, la migration des données et la formation du personnel sont des défis majeurs. Sans une bonne gestion de projet, l'implémentation peut prendre beaucoup plus de temps et de ressources que prévu, entraînant des retards et des dépassements de budget.


  • Temps de déploiement

La mise en place d'un ERP peut être longue, souvent plusieurs mois voire années. Une entreprise de taille moyenne pourrait trouver que la phase de planification seule prend des mois, suivie par une phase de mise en œuvre qui peut durer une année entière. Ce délai peut retarder les avantages attendus et nécessiter des ressources importantes pendant toute la durée du projet, mettant une pression supplémentaire sur l'entreprise.


  • Résistance au changement

Les employés peuvent être réticents à adopter un nouveau système, surtout s'ils sont habitués aux anciens processus. Dans une entreprise de distribution, par exemple, les employés pourraient préférer utiliser leurs anciens systèmes de gestion des stocks, ce qui peut entraîner des retards dans l'adoption du nouvel ERP. Cette résistance peut nécessiter des efforts supplémentaires en matière de gestion du changement et de formation pour assurer une transition en douceur. L'informatique, c'est aussi une question d'Hommes et aucun outil logiciel ne peut fonctionner sans être alimenté.


  • Risques de dépendance

Une fois un ERP en place, l'entreprise peut devenir dépendante du fournisseur pour le support et les mises à jour. Cela peut limiter la flexibilité de l'entreprise si le fournisseur ne répond plus aux besoins ou si les coûts de support augmentent. Une entreprise de fabrication pourrait se retrouver coincée avec un système coûteux et rigide, difficile à remplacer ou à modifier.


Quand et comment déployer un ERP ? Les pièges à éviter


Principaux critères de décision à prendre en compte :

  • Complexité des processus actuels: Un ERP est pertinent si les processus actuels sont complexes et interconnectés. Par exemple, une entreprise de fabrication avec de nombreux processus interdépendants bénéficierait grandement de l'intégration offerte par un ERP.

  • Croissance de l'entreprise: Les PME en croissance rapide peuvent bénéficier d'un ERP pour structurer leurs opérations. Une start-up technologique en expansion rapide pourrait utiliser un ERP pour standardiser et optimiser ses processus.

  • Volume de données: Un ERP est utile pour les entreprises qui traitent de grandes quantités de données. Une entreprise de distribution, par exemple, pourrait utiliser un ERP pour gérer efficacement ses vastes bases de données de stocks et de clients.

  • Besoins en conformité: Un ERP est avantageux pour les entreprises avec des exigences réglementaires strictes. Une entreprise du secteur médical bénéficierait de l'aide d'un ERP pour garantir la conformité avec les normes de sécurité et de confidentialité des données.

  • Ressources disponibles: Considérer les ressources financières, humaines et techniques disponibles. Une PME doit s'assurer qu'elle dispose des ressources nécessaires pour supporter l'implémentation et la maintenance de l'ERP.

  • Besoin d'anticipation sur l'activité et de rationalisation: Un ERP permet de piloter l'activité de manière proactive, en fournissant des données en temps réel et en facilitant l'anticipation des besoins. Contrairement à une approche où les questions stratégiques ne sont posées qu'une fois par an lors du bilan, un ERP permet une surveillance continue et une réactivité accrue face aux opportunités et aux défis.


Les pièges à éviter :


Déployer un avion de chasse pour gérer une trotinette !

Un ERP trop complexe peut devenir une usine à gaz, difficile à gérer et à utiliser. Une PME dans le secteur du commerce pourrait être submergée par un ERP avec des fonctionnalités avancées dont elle n'a pas besoin, entraînant des inefficacités et une surcharge de travail. Il est crucial de choisir un ERP adapté aux besoins actuels et futurs de l'entreprise, sans tomber dans le piège de la sur-complexité. Par ailleurs, le choix de l'ERP est décisif. C'est l'ERP qui doit s'adapter à votre entreprise et pas l'inverse, au risque de voir des résistances au changement tellement puissantes qu'elles feraient capoter le projet.


Le faire tout seul !

La transformation numérique est un sujet structurant nécessitant un accompagnement professionnel. Il est crucial de faire appel à des experts comme Strat&Comm pour une évaluation précise, un déploiement efficace et un suivi adapté. Un accompagnement professionnel garantit que l'ERP choisi est bien adapté aux besoins spécifiques de l'entreprise et que son implémentation se déroule sans encombre. Cela inclut un audit complet des processus et des modes de fonctionnement existants pour bâtir un cahier des charges qui permette de choisir les bons outils. Cet audit permet d'identifier précisément les besoins et les lacunes, assurant ainsi que l'ERP sélectionné répondra efficacement aux exigences de l'entreprise et facilitera une transition en douceur.


Déployer un ERP dans une PME présente de nombreux avantages, notamment en termes de simplification des processus, d'amélioration de l'efficacité et de l'adaptabilité. Cependant, les coûts élevés et la complexité de l'implémentation sont des défis importants à considérer. Pour savoir si le jeu en vaut la chandelle, il est crucial d'évaluer la complexité des processus actuels, la croissance de l'entreprise, le volume de données, les besoins en conformité et les ressources disponibles. Strat&Comm peut vous accompagner dans cette démarche, en fournissant une expertise adaptée pour maximiser les bénéfices de votre ERP.


Pour en savoir plus sur comment Strat&Comm peut vous aider à évaluer, déployer et optimiser un ERP dans votre PME, contactez-nous dès aujourd'hui pour une consultation gratuite.

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